Choisissez votre métier, décrivez vos processus avec vos propres chiffres, et obtenez la valeur récupérable chaque année et le seuil de rentabilité d’un projet.
Un calculateur de ROI des agents IA estime la valeur que récupère une équipe quand un agent reprend une partie de ses tâches. Celui de Koneetiv part de vos volumes, du coût de vos équipes et de la part de travail que vous jugez automatisable, processus par processus, puis en déduit le seuil de rentabilité d’un projet.
Le temps consacré aujourd’hui : le nombre de personnes multiplié par leurs heures hebdomadaires, converti en équivalents temps plein avec votre durée de travail.
Le coût actuel du processus : ces équivalents temps plein multipliés par votre coût annuel chargé.
La valeur récupérable : ce coût multiplié par la part du temps que vous estimez reprise par l’agent. Le seuil de rentabilité en découle : sur 12 mois, un projet est rentable s’il coûte moins que cette valeur.
Toutes les étapes d’un processus ne se confient pas de la même façon à un agent. LOOP™, la méthode de gouvernance de Koneetiv, les range en trois zones avant toute mise en production. C’est aussi le moyen le plus fiable d’estimer le temps réellement libéré.
L’agent agit seul, dans un cadre défini.
L’agent prépare, un humain valide.
La décision reste humaine, l’agent alerte.
Il ne connaît ni la qualité de vos données, ni vos intégrations, ni le temps de déploiement. Il ne compte que le temps libéré, pas la qualité gagnée ni les erreurs évitées. C’est un ordre de grandeur pour décider s’il vaut la peine d’aller plus loin, pas un devis.
Non. Il ne part que de vos saisies : volumes, temps passé, coût de vos équipes et part du temps que vous jugez automatisable. Il ne propose aucune valeur par défaut sur les gains, pour que le résultat reste le vôtre.
Découpez le processus en étapes. Celles de la zone verte, où l’agent agit seul, libèrent l’essentiel de leur temps ; celles de la zone orange en libèrent une partie, puisqu’un humain valide ; la zone rouge reste humaine. Le calculateur affiche ces étapes pour chaque processus.
C’est le coût maximal d’un projet, mise en place et fonctionnement compris, pour qu’il se rembourse sur la période. Sur 12 mois, il est égal à la valeur récupérable annuelle.
Le ROI rapporte le gain net aux coûts : valeur récupérée moins coûts, divisée par les coûts, sur 12 puis 24 mois. Le délai de retour divise la mise en place par le gain mensuel, fonctionnement déduit.
Parce que les processus, les volumes et les règles de validation diffèrent d’une équipe à l’autre. Chaque métier propose les processus où un agent Claude est le plus souvent déployé.
Le temps de travail d’une personne à temps plein. Deux personnes à mi-temps sur un processus représentent un équivalent temps plein.
Le calcul se fait dans votre navigateur : rien n’est envoyé à Koneetiv. Pour affiner le résultat avec vos chiffres, vous pouvez prendre rendez-vous avec un expert.
Le diagnostic mesure où en est votre organisation sur six axes, de la stratégie à la gouvernance. Le calculateur chiffre la valeur de processus précis. Les deux se complètent : l’un dit par où commencer, l’autre ce que cela peut rapporter.