Voyez comment l'agent lance un RFQ cloud en quelques minutes, prépare un brief de négociation avec leviers et BATNA, ou détecte un risque fournisseur critique.
Le Procurement Intelligence Agent est un agent Claude qui appuie la fonction achats : préparation des appels d'offres, analyse des fournisseurs, brief de négociation et surveillance des risques fournisseurs. Il rassemble l'information et prépare les options, tandis que la direction des achats décide des fournisseurs stratégiques et des engagements au-delà des seuils fixés dans LOOP™.
L'agent travaille pour les acheteurs, la direction des achats et les métiers qui expriment un besoin. Il prend en charge la préparation des consultations, l'analyse des offres et la veille sur les fournisseurs, et les acheteurs gardent la négociation et le choix final. Il se connecte à votre ERP, à vos outils achats et à vos bases fournisseurs via le protocole MCP.
Les besoins exprimés par les métiers, vos données d'achats et de contrats, les bases fournisseurs, les grilles d'évaluation et les règles de votre politique achats. Il consulte aussi les sources externes que vous autorisez, comme les informations financières, l'actualité ou les listes de sanctions, pour suivre la santé de vos fournisseurs dans la durée.
Il transforme un besoin en cahier des charges et en appel d'offres, identifie les fournisseurs qualifiés et compare leurs réponses selon vos critères. Avant une négociation, il prépare les leviers, les alternatives et les points à obtenir. En continu, il surveille vos fournisseurs et signale tout changement de situation qui pourrait affecter vos approvisionnements.
Un appel d'offres structuré, une liste courte de fournisseurs avec leur évaluation, un brief de négociation et des alertes de risque sourcées. L'acheteur dispose des éléments pour décider et peut vérifier chaque information à sa source, qu'elle vienne de vos données internes ou d'une source externe.
La rédaction des cahiers des charges, la recherche de fournisseurs, l'analyse des offres, la préparation des briefs et la surveillance des risques.
Le choix d'un fournisseur, l'envoi d'un appel d'offres et tout engagement au-delà des seuils fixés. L'agent recommande, la direction des achats décide.
Un fournisseur stratégique en difficulté, un risque de sanction ou de non-conformité, ou une situation que l'agent ne sait pas évaluer. Il alerte la direction des achats et n'engage rien.
Un projet de migration a besoin d'un prestataire. L'agent rédige l'appel d'offres, identifie les fournisseurs qualifiés et compare leurs réponses pour proposer une liste courte.
Un contrat important arrive à échéance. L'agent rassemble l'historique, les prix observés sur le marché et les alternatives, et prépare le brief de l'acheteur.
Un fournisseur montre des signes de fragilité. L'agent signale le changement, évalue l'impact sur vos approvisionnements et propose des solutions de repli.
Les besoins exprimés par les métiers, vos données d'achats et de contrats, les bases fournisseurs, les grilles d'évaluation et les règles de votre politique achats. Il consulte aussi les sources externes que vous autorisez, comme les informations financières, l'actualité ou les listes de sanctions, pour suivre la santé de vos fournisseurs dans la durée.
Il transforme un besoin en cahier des charges et en appel d'offres, identifie les fournisseurs qualifiés et compare leurs réponses selon vos critères. Avant une négociation, il prépare les leviers, les alternatives et les points à obtenir. En continu, il surveille vos fournisseurs et signale tout changement de situation qui pourrait affecter vos approvisionnements.
Un appel d'offres structuré, une liste courte de fournisseurs avec leur évaluation, un brief de négociation et des alertes de risque sourcées. L'acheteur dispose des éléments pour décider et peut vérifier chaque information à sa source, qu'elle vienne de vos données internes ou d'une source externe.
La rédaction des cahiers des charges, la recherche de fournisseurs, l'analyse des offres, la préparation des briefs et la surveillance des risques.
Le choix d'un fournisseur, l'envoi d'un appel d'offres et tout engagement au-delà des seuils fixés. L'agent recommande, la direction des achats décide.
Un fournisseur stratégique en difficulté, un risque de sanction ou de non-conformité, ou une situation que l'agent ne sait pas évaluer. Il alerte la direction des achats et n'engage rien.
Déployé en production, l'agent Procurement Intelligence automatise les RFQs, négociations et veille fournisseurs, avec validation acheteur sur les décisions stratégiques.
30 minutes pour valider la faisabilité sur vos processus. Pas de slides, pas de pitch : un échange concret.